Medya’dan eğitime, gıdadan perakende pazarına kadar Kıbrıs’ın dev markası Birinci Global’in yeni kuşak patronu Tekin Birinci, Golden Palm ve İş’te Kıbrıs dergisine özel çok önemli, mütevazi ve samimi bir röportaj gerçekleştirdi. İşte o röportaj: “1958’den bu yana finans, medya ve perakende gibi birçok sektörde faaliyet gösteriyorsunuz. Ailenizin bu köklü mirasını güncel global ekonomi koşullarına nasıl uyarlıyorsunuz?” – Geçmişten aldığımız güç ve güvenle dijitalleşme sürecini başlattık. Aile anayasamızla birlikte iş bölümü yaparak şirketlerimizde Kurumsallık anlamında ciddi bir ilerleme sarf ettik . Kurumsallaşma sürecinde profesyonel ekiplerle çalışmanın ve işte görev tanımı yapmanın çok büyük faydasını gördük diyebilirim. Dijitalleşme ve kurumsallaşmanın sinerjisi Vizyonumuzla beraber bizlere çok ciddi katkı sağladı. “Birinci Global’in medyada gerçekleştirdiği ilk adımlar—First FM (1996), Kıbrıs Genç TV (1997), uydu yayıncılığı (2005)—bir inovasyon geleneği oluşturmuş. Bugün bu vizyonu nasıl sürdürüyor ve hangi yeni alanları keşfetmeyi planlıyorsunuz?” – sosyal medya ile entegreli video on demand sistemini hayat geçirdik . Dijitalleşme ve internet yayıncılığına ayrı yatırımlar yapıp bu konuda eğitimler aldık. Bunun 2025 yılında meyvelerini topluyoruz . Bugün Kıbrıs’ta tüm kanallar dahil en fazla izlenme YouTube üstünden bizlerde . Emin adımlarla dijitale devam ediyoruz. “Birinci Global, 7 farklı sektörde faaliyet gösteriyor. Sektörler arasındaki sinerjileri nasıl yönlendiriyorsunuz? Sürdürülebilir büyüme için stratejik öncelikleriniz neler?” – Şirketler arasında koordinasyon yanında ciddi bir yarış da var aslında . Rekabet diyebiliriz . Hedef sürdürülebilir bir holding yapısı ile beraber , her şirketi ayrı bir erk gibi yönetmek . Hepsinin sorunlarını veya avantajlarını kendi içinde değerlendirip büyük resimde ortak fayda etmek . İyi ilişkiler ve güven politikamızla sürdürülebilir iyi bir gelecek için ilerliyoruz . “TBillboard ve medya şirketlerinizle reklamcılık alanında güçlü bir varlık sürdürüyorsunuz. Dijitalleşmeyle birlikte bu alanda ne gibi dönüşüm öngörüyorsunuz?” – 2025 Eylül ayında Kıbrıs’ın en büyük açık hava ihalesini kazandık . Bugün adada en büyük networke sahip açık hava reklam şirketi olmanın gururunu yaşıyoruz . Yatırımlara devam ediyor ve network anlamında adım adım büyümeye devam ediyoruz . Güven ve istikrar politikamızla her gün Billboard sayımız artıyor ve mal sahipleri arsalarını bizlerle birlikte değerlendirmek istiyor. Medya Kıbrıs’ta büyük güç . Bu bağlamda objektif ve herkese aynı mesafe de durarak gerçek bir medya ödeneği sergiliyoruz . Kurumsal Kültür ve İnsan Kaynağı “Çalışanlarınıza verdiğiniz değeri somutlaştıran geçtiğimiz yıl yapılan personel gecesi gibi etkinlikleri sıkça düzenliyorsunuz. Kurum kültürünüzü inşa ederken öncelikleriniz neler?” – ekibimiz bizim ailemiz. Onların sayesinde büyüyoruz . Müdürlerimiz en az 15/20 yıllık . Bu da bizlere olan aidat duygusunu gösteriyor. Her yıl sadece personel yemekleri ile değil , spor ve kültür sanatla da büyük organizeler yapıyoruz . Akdeniz’in incileri Jimnastik Şöleninde 3,000 kişi ağırladık . Muhteşem gençleri ekran önünde taşıdık . Sahalar ve ihtiyacı olana ciddi anlamda sektörel destekler yapıyoruz . Harika bir Tenis turnuvasının Lig Sponsoru olduk. Bunlar bizim için olmazsa olmaz. Bunun yanında gecelerimizde Kıbrıs’ın yıldızlarını motive etmek için özel ödüller veriyoruz. Çocuklarımızı büyük platform da desteklemek için eğitimlerine katkı sağlıyoruz . “Grubunuzda 300’den fazla kişilik bir ekip yer alıyor. Yeni nesil liderler yetiştirmek ve kurumsal bilgi aktarımını pekiştirmek adına ne gibi çalışmalar yapıyorsunuz?” – bildiğim tek şey bir lider iyi bir ekiple ve sağlam bir aile içinde doğar ve büyür . Aile’den güç alır .  Aile ile kenetlenerek büyür.  Bunlar çok önemli. “Teknoloji ve dijitalleşme iş dünyasını yeniden şekillendiriyor. Birinci Global olarak bu alandaki dijital dönüşümü nasıl ele alıyorsunuz, yeni nesil teknolojik yatırımları değerlendiriyor musunuz?” – yukarda da belirtiğim gibi dijitalleşme bizim en büyük vizyonumuz. Medya’dan sonra sigorta şirketimizde bunu başlattık ve başardık . 40 yıllık şirketlerden en önde çıkıyor ve her gün onlarca insan internetten bizim sistemlerden sigorta yapıyor. Dijitali hayatımızın bir ihtiyaçı yaptık . “Küresel büyüme hedefiyle yeni pazarlara açılma planlarınız var mı? Örneğin, diaspora topluluklarla ilişkiler ya da yakın coğrafyalardaki iş fırsatlarını nasıl değerlendiriyorsunuz?” – Şuandaki hedeflerimizden biri Azerbaycan ve sonrasında Malta. Bir zeytin ağacı gibi memleketimizde kök salarak büyümek için dünya ile entegre olmalıyız . Bunu da başaracağız .